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  • 【吴晓波】企业家与中国社会讲座课程简介:

    大头思想食堂由财经作家吴晓波发起,致力于为中国的有产阶级提供最丰富,最有价值的思想食粮。思想食堂采取线下授课的方式,每半月邀请一位大咖来给会员们分享。思想食堂系列图书是大头思想食堂内部演讲稿首次公开,每本书独立主题,让你一手掌握经济、历史、政治、哲学、艺术等知识。在中国,商人”历代都有,但企业家”却是一个崭新的阶层。长期被边缘化的企业家如何崛起?他们要如何与中国社会达成和解?本书中,吴晓波系统的介绍了隐藏在企业家与中国社会之间的矛盾,并努力探求企业家与中国社会的平衡。这是吴晓波最近一直在研究的话题,也是他下一本新书的主题,这里谈的是我的心里话。”吴晓波说。

    1

    偏执狂精神

    安迪·格鲁夫在20世纪80年代中期,带领英特尔走出了一场巨大的危机。

    在1985年,英特尔曾经一年亏损了将近60亿美金,因为日本的储存器公司对英特尔造成了巨大冲击。

    格鲁夫就去问摩尔:如果我们被裁,董事会请来一个新CEO,你觉得他要做的第一件事是什么?”

    摩尔回答:他会放弃储存器。”

    格鲁夫说:那让我们来做这件事吧。”

    1987年,格鲁夫出任英特尔CEO,他将主营业务中的8家工厂砍掉了7家,同时,将注意力集中到微处理器上,在巨大的压力下摸黑转型。

    格鲁夫称这一时刻为战略转折点”,指的是公司的根基即将发生变化的那一刻。

    穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷,是一个企业组织必须历经的最大磨难。

    如何穿越死亡之谷?格鲁夫认为,偏执狂才能生存。

    这句话本身就代表一种哲学观——你一定要非常偏激,要在一个大行业的拐点时刻,做出一个勇敢的决定。

    过去那么多年,我们还是可以看到,在一个行业发生动荡的时候,我们如何做决策?唯一可以依赖的不是理性,而是企业家的独断力和偏执力,所以,只有偏执狂才能生存。

    正是格鲁夫对组织、对趋势的理解,带领英特尔穿越电脑时代的死亡之谷。

    2

    柔性化组织

    第二场伟大转型,来自蓝色巨人IBM。

    上个世纪90年代中期,兼容机的崛起,使IBM代表的大型计算机市场开始萎缩,它当年的亏损比英特尔还大,1993年亏损150亿美金。

    董事会就聘请郭士纳来担任CEO。

    郭士纳原来是美国一家饼干公司的CEO,他来IBM后做的第一件事是将IBM的总部大楼卖掉了——这家企业已经到了需要卖总部大楼的地步。

    但是他在短短5年时间内,让IBM回到了辉煌的道路上。

    他干了一件什么事?他彻底改变了IBM的企业模型,使IBM从一家硬件生产公司,变成了软硬件兼容的服务型公司。

    1995年,他第一次提出,IBM要做一家以网络为中心的服务公司。

    我们知道,1995年是互联网元年,他是美国大型公司中第一个要拥抱互联网,以网络为中心的企业家。

    他还通过并购,通过矩阵管理的方式,让基本已经陷入泥潭的IBM,平滑地进入互联网的时代。在PC时代,IBM跟微软是最大的获益者。

    如何让大象跳舞,实际上说的是,如何打破传统大企业内纵向的条条框框和横向的协作孤岛。

    拥有32万员工,业务遍布全球的IBM,身体笨重,大公司病严重。

    郭士纳进行了一场组织革命,以用户为中心,让原本各行其是的事业群,整合为产品类和业务类为主的两大团队,让他们彼此竞争又合作。同时,管理层级从9层减少到4层,通过纵向和横向构成双命令通道系统,使组织趋于柔性化。

    所以,让大象起舞的关键是,运用你的人才和资本能力,建设你的组织创新能力。郭士纳会告诉你很多这方面的故事。

    3

    数一数二战略

    所谓长青的企业,都经历了一次次的死去活来。而管理者要做的,是以赢”为中心,重新建构自己企业的战略和竞争能力。

    这就是杰克·韦尔奇和他的数一数二战略。

    当韦尔奇成为通用电气董事长的时候,发现这是一家多元化的、官僚主义非常严重的、几乎不能运转的泥潭型大型公司。

    在40.4万雇员中,有2.5万个管理者,130多位副总裁。于是,韦尔奇去找德鲁克做咨询,经过反复思考,韦尔奇做出了著名的策略决定:通用电气旗下的每个事业部,都要成为市场领导者,不是第一,就是第二,否则就退出市场。”

    这个原则特别残酷,在残酷的业务大洗牌中,韦尔奇砍掉了1/4的企业,裁员10万多人,还得到一个中子弹杰克”的绰号。

    韦尔奇将电视业务出售给汤姆逊,冰箱业务整体卖给了海尔。而一些不起眼的边缘业务却得到了扩张。比如通用电气的信贷部门,在他离任的时候,金融服务的资产已经从110亿美元增长到3700亿美元。

    对于韦尔奇来说,无论企业规模如何,你必须要有一支狼一样的队伍,能够在广袤的大地上找到那片最富饶的草原,然后迅速占领它。

    我想,今天大家面临的困境,可能就是当年格鲁夫、郭士纳、韦尔奇所面临的困境——行业发生了巨变,行业内出现了陌生的竞争者,自己好像已经过时了。

    在当时,美国公司不仅要面对日本公司的竞争,还要面对产业自身的迭代——由大型机向个人计算机转型,由PC互联网向移动互联网转变,由硬件时代向软件时代转型,由区域性市场向全球化市场转型等等。

    我们今天面临的困境,可能和他们当年面临的困境是一样的,所以他们的思考对我们来说有很大借鉴作用。

    同时,这也告诉我们,企业竞争没有终点。

    韦尔奇把通用电气搞得很大,但是后来,通用电气又被赶出了道琼斯指数;IBM在郭士纳的领导下到了高峰,英特尔在格鲁夫的领导下也到了高峰,但是现在,它们同样面临新的挑战。

    大家都在面临产业迭代和企业竞争的问题,但是我们可以看到,在任何困境中,都需要一种非常极致的企业家精神,带领着企业走出泥潭,赢得竞争。

    他们的精神是什么呢?就是这三句话:

    第一,唯有偏执狂才能生存,如果你没有偏执精神,你可能不是一个能够经营企业的人。

    第二,你要相信,大象是能够跳舞的。

    第三,Win,围绕赢”进行战略布局。

    【WWW.BXB2B.COM】企业家与中国社会—吴晓波
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