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  • 【阿里全套】阿里巴巴原汁原味人才道法术器管理体系

    阿里巴巴人才管理,包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑,全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。

    ◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才,却连试用期都待不满就走了?
    ◆企业培训总是什么流行用什么,不能真正落地,也无法达到目标效果?
    ◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中间,无法平衡?
    ◆挂靠在“人力资源部”下的OD,工作内容只是浮于表面?
    ◆企业文化只能贴在墙上,却贴不进员工的心里?
    如果你也遇到了这些问题,那你的人力资源体系肯定出了问题。而最近因“年营收高达3768亿元”又上热搜的阿里巴巴则有着一套自己的“秘籍”:
    特色的“政委体系”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”,在OD领域则沉淀了“六个盒子、人才盘点九宫格”等高效工具,着名的管理三板斧也被充分融入了人才的“选育用留”,企业文化落地更是将六大价值观量化成了30多种行为方式,并纳入考核中,使得企业文化不再只是飘在空中的那些句子。
    或许你听过这些“阿里土话”,或许你正好奇这些“阿里味儿”的工具到底是啥,那就快来加入《阿里巴巴人才管理训练营》吧!
    结合马老师着名的“道·法·术·器”同时融入“阿里故事”,从五大维度出发,15天带你分层进阶学习阿里特色人才管理!
    课程亮点
    ◆前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法
    ◆ 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑
    ◆2周学习时间,1天学习2小时,循序渐进,分层学习
    ◆ 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱,带你真正做到学习阿里经验,落地运用阿里经验

    阿里巴巴人才管理训练营
    I破译阿里人才基因生长,揭秘阿里管理系统学习
    前阿里巴巴COO、CEO携众资深阿里讲师
    从 道 法 术 器 阿 里 故 事
    全面学习阿里原汁原味的人才管理体系
    15天系统学阿里
    前阿里巴巴C00:谈阿里铁军管理
    商业模式设计:阿里案例
    阿里管理:抚平拔尖
    阿里激励:绩效管理
    阿里人才储备
    阿里政委体系
    前阿里巴巴CEO:谈雇主品牌
    前阿里巴巴CE〇:阿里巴巴CE〇眼中的人才观
    阿里巴巴政委(HRBP)赋能业务的五项锻炼
    阿里政委到底做什么?
    一个好的HR,到底应该做什么事情?
    如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务
    如何通过组织业务规划会’推动业务澄清和落地
    如何通过复盘保证业务落地到位
    怎样才能理清团队做好人才规划
    缋效考核为何总是建不起来、落不下去
    如何构建一个有战斗力的团队氛围
    ■政委体系怎么落地
    P可里巴巴管理三板斧赋能干部培养
    阿里巴巴头部三板斧
    阿里巴巴腰部三板斧
    阿里巴巴腿部三板斧
    阿里巴巴0D实践:赋能业务,提升组织绩效
    组织发展理论与实践
    阿里组织发展体系
    团队战略落地
    业务复盘效率升级
    人才职级体系搭建
    人才盘点如何落地
    管理三板斧,干部培养体系
    快速理清团队问题,组织体能舰
    ■绩效管理与薪酬激励
    企业文化理与落地
    阿里巴巴组织诊断:六个盒子模型理论与应用
    盒 子 目 的 & 目 标 ■盒子四:回报&激励
    盒子二:组织&结构 盒子五:支持&帮助
    盒子三:关系&流程 盒子六:领导&管理
    向阿里巴巴学人力资源管理体系
    -阿里文化驱动的秘诀
    -标扞企业文化建设与实践
    -阿里组织变革理论与实践
    ■阿里人才职级体系搭建
    -管理三板斧,助力人才发展
    .揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径
    ■破解阿里巴巴绩效管理之道
    向阿里巴巴学人才选育用留
    ■阿里巴巴人力资源全解析
    ■阿里招聘一学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴
    ■阿里用人一称霸18年的用人才原则
    阿里育人一手把手教你如何运用阿里铁军的育人法
    阿里留人一内外双冠的激励妙招如何将精英留下
    阿里淘汰考核一如何通过考核要到绩效,淘汰该走的人
    故事
    阿里巴巴的企业文化打造
    如何快速从招聘转身HRBP
    阿里巴巴:组织内学习欲望的打造与激发实践
    12年阿里HR大咖:讲HRBP招聘落地
    阿里巴巴组织发展(0D)的五项修炼
    【赠送阿里干货资料包】
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    体系资料 三板斧手册 板斧白皮书
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