【负利思维】企业如何守住自己的阵地?

【负利思维】企业如何守住自己的阵地?

讲师介绍
联系讲师:@韩铁林-管理咨询与培训讲师韩铁林
和君智道商学创始人
·着名管理咨询专家,和君智道商学创始人,北京和君创业管理咨询集团管理合伙人、副总裁,北京大学硕士、国际注册管理咨询师(CMC)。《中欧商业评论》《管理学家》等杂志专栏撰稿人。清华、北大、浙大等十余所高校商学院特聘讲师。具有十五年管理咨询经验,服务企业百余家。
·专注于本土中小企业成长瓶颈突破的研究和实践,对企业经营管理的系统化构建、组织变革和战略转型升级具有深刻独到的见解,原创性的提出解决企业成长关键命题的拐点法则”理论体系。

课程介绍
负利思维
【课程要点】
1、让竞争对手无缝可入的负利思维
2、解码沃尔玛干不过Costco的核心原因
3、老干妈守住地盘”的致胜秘诀
【课程背景】
企业在加速前行,追兵却尾随其后,稍不留神就有可能被超越,企业在这样的一个竞争状态下,疲于奔命。
本期课程围绕企业如何稳住自己的阵地,不战而屈人之兵?”,通过解析营业能力是沃尔玛4倍的Costco的战略秘诀,发掘其核心模型负利思维”,结合壁垒金字塔”工具,让企业的竞争对手无利可往。
负利思维:如何守住自己的阵地?(30分钟)
1.1认知:企业如何守住自己的阵地?
1.2模型:让对手无利可往的负利思维”
1.3案例:为什么沃尔玛敌不过COSTCO?
1.4实操:企业运用负利思维”的应用工具

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